|
|
中标通知书 |
| 案例 2000年3月，甲公司准备对其将要完工的大厦工程进行装饰装修。经研究决定，采取招标方式向社会公开招标施工单位，乙公司参与了竞标，并于5月1日收到甲公司发出的中标通知书。按甲公司要求，乙公司于5月10日进场施工，并同时建样板间，在此前后，双方对样板间的验收标准未作约定。
6月20日，甲公司以样板间不合格为由通知乙公司，要求乙公司三日内撤离施工现场。乙公司认为，甲公司擅自毁约，不符合 |
|
|
招投标不规范案例之串通中标 |
| 案例： 某学校对学生宿舍楼进行招标。由于该学校与一家建筑公司有长期的业务往来，故此次仍然希望这家建筑公司中标。于是双方达成默契，在招标时，该学校要求该建筑公司在投标报价时尽量压低投标报价，以确保中标，在签合同时，再将工程款提高，果然在开标时，该公司的报价为最低价，经评委审议，最终推荐此公司为中标候选人。学校向该公司发中标通知书。在签合同前，该公司以材料涨价为由，将原投标报价提高了10％ |
|
|
招投标不规范案例之阴阳合同 |
|
案例： 某房地产公司通过招标选择建筑公司为其施工，该市所有招标均要求进市交易中心。为了应付市主管部门的检查，该房地产公司按照市招标办的程序及要求发招标公告、出售招标文件、投标开标、评标。在签订合同的时候，中标人暗中与房地产公司磋商，在利益的驱动下，房地产公司重新起草签订了一份新的合同，该份新合同提高了招投标文件中的价款。房地产公司清楚这样一份内容与招投标... |
|
|
四川巴蜀电力开发公司原总经理吴洪川操纵招标结果收受贿赂案 |
| 巴蜀电力开发公司在招标投标过程中，违规成立关联公司，收取中标单位咨询服务费870多万元进行私分。
同时查明，2001年至2005年，吴洪川利用担任广安电厂总经理、江油燃煤发电项目副指挥长、评标委员会主任等职务之便，操纵招标结果，帮助华能宜兴实业有限公司、四川爱林机电工程有限公司等企业中标，收受贿赂79万元。 目前，吴洪川已被检察机关立案侦查。 |
|
|
一个有缺陷的国际招标案例 |
| 天津机电设备招标公司 高子正 1991年 9月一、概述：我公司受天津市渔网厂的委托，与用户和外贸公司密切合作，先后在89年10月和91年1月两次进行了引进渔网织机的国际招标，均取得良好的效果和较为显著的经济效益，在开拓招标领域方面进行了有益的尝试。第一次招标拟引进10台渔网织机，分交表预算价格为120万美元。有4家外商投标，主要竞争对手是日本的W（株）和D（株）。最后W公司（由香港Q公司代理）中标 |
|
|
四川巴蜀电力开发公司原副总工程师吴才高帮助投标企业中标收受贿赂案 |
| 2005年，吴才高利用担任江油电厂DCS控制系统改造项目、江油燃煤发电项目500千伏高压开关招标评标技术组组长的职务之便，帮助ABB公司的代理商佳龙机电公司中标，先后收受该公司经理雷某现金22.8万元。 2005年上半年，吴应四川易达瑞公司的请求，给江油燃煤项目现场指挥部和中标单位打招呼，在消防自动控制系统外购设备时，采用了易达瑞公司代理销售的分布式光纤测温系统。吴收受易达瑞公司蒋某现金8 |
|
|
从一起案件看《招标投标法》的适用范围 |
| 2000年1月1日《招标投标法》施行以来，对规范市场秩序和鼓励竞争，起到了积极作用。但在实践中，对该法的适用有一些不同认识。笔者认为，根据法律和全国人民代表大会法律工作委员会对法律的解释，凡是采用招标投标程序发包建筑工程，都应当适用《招标投标法》，该法并非仅限于适用强制招标的项目。笔者希望通过对以下案例的分析可以有所启示。 案情简介 2004年底，某外商投资房地产开发企业（以下称“发包人” |
|
|
招投标不规范案例之请人陪标 |
|
案例： 某房地产公司对某房建工程进行招标。招标公告发布之后，某建筑公司与该房地产公司进行私下交易，最后房地产公司决定将此工程给这家建筑公司。为了减小竞争，由房地产公司出面邀请了几家私交比较好的施工单位前来投标，并事先将中标意向透露给这几家参与投标的单位，暗示这几家施工单位投标书制作的马虎一些。后来在投标的时候，被邀请的几家单位和某建筑公司一起投标，但是... |
|
|
串通投标行为的法律责任 |
| 2002年深圳市建设局查处了一起工程串通投标案件。当年4月至6月期间，在深圳某综合楼工程招标投标的过程中，两家投标单位中国某企业有限公司、深圳市某建筑工程有限公司的标书从封面到内容大量雷同，其串通投标行为显而易见。
而负责评标的专家在此次招评标过程中虽然没有被发现有腐败行为，但由于他们没有认真履行职责，无视投标文件中出现大量、明显的雷同现象，使得这起串标事件没有被及时发现，甚至参 |
|
|
招投标不规范案例之张冠李戴 |
| 案例： 据建筑公司知情人士透露：某市进行市政道路招标，其公司参与了投标。其公司在该市从事过此种工程，并且与该市合作得非常愉快。故此工程，该市仍然希望该公司中标。但是评标的结果，其公司名列第三名。由于业主的评标办法没有在招标文件中公布，于是业主更改评标办法后，又重新将评标的评委组织起来，再次进行评议，最终使得其公司中标。 标准对策： 评标标准直接影响评标结果，招投标可信度标 |
|
热门信息